Auteur: admin

Voor deze bijeenkomst hebben de actieve werkgroepen agendapunten ingediend, waar voor de samenstelling van het Plan van Aanpak een standpunt van de groep voor nodig is.

Er wordt een procedure voor conflicthantering aangenomen. Bij de bespreking gaat het met name over de rol van Deep Democracy om conflicten te voorkomen. Bij conflicten willen we op termijn een aantal interne mediators in huis hebben.

De werkgroep Organisatie en Participatie heeft de concept statuten van Cooplink bekeken en heeft een voorstel met aanvullingen gedaan. Alle duimen gaan ervoor omhoog. De belangrijkste wijziging is de aansturende en besluitvormende rol van de algemene ledenvergadering. Het bestuur is een uitvoerend orgaan.

De werkgroep Toelaatbaarheid heeft de procedure voor nieuwe leden beschreven. Voor iemand lid kan worden van Stadserf is er een periode van wederzijdse kennismaking. Dat gebeurt door een gesprek en het meedoen aan activiteiten. Aspirant leden worden betrokken bij de ontwikkeling, maar hebben nog geen stemrecht.

Door het haalbaarheidsonderzoek voor het Plan van Aanpak komt er steeds meer zicht op de kosten en huurprijzen. De optie om koopwoningen in het aanbod op te nemen lijkt ook haalbaar. Er zijn meerder modellen voor die echter nog niet allemaal zijn bekeken. We houden de mogelijkheid open.

In deze derde sessie gaf Atelier van Berlo een terugkoppeling over de vorige twee sessies. Het resultaat is een haalbaar model naar de wensen van de leden.

Kenmerkend zijn de zadeldaken (ook voor zonnepanelen) en de brede leefgalerijen met vide’s voor lichtinval. De woningen worden in grootte gestandaardiseerd tot S, M en L. Alle woningen grenzen aan de binnentuin, het hart van de gemeenschap. Het gebouw krijgt een groene uitstraling door materiaalgebruik en begroeiing. Op de platte daken komen daktuinen.

In deze sessie wordt een gebouw in elkaar geknutseld onder leiding van Atelier van Berlo. Het gaat daarbij om de situering van de gezamenlijke ruimtes en de verschillende typen woningen. Er is gewerkt in twee groepen.

Beide groepen plaatsten de fietsenstalling op de hoek van het gebouw aan de straatkant. Ook de woonkamer komt op de begane grond, aan het pleintje. De ingang tot het gebour ligt ertussen. Verdere overeenkomsten waren de grote galerijen en daktuinen. De woningtypen (ook duplex) zijn over alle verdiepingen verdeeld. De toegang tot het binnenterrein krijgt de vorm van een poort.

Op basis van de ervaringen uit de Sessie Haalbaarheid wordt besloten om de verhuur van de woningen in eigen hand te houden. Met andere woorden: we gaan voor een vastgoedcoöperatie en niet voor een beheercoöperatie. Gezien de moeizame financiering van betaalbare woningen willen we de optie om een aantal koopwoningen in het complex op te nemen, niet uitsluiten. We vragen Jasper om een doorrekening.

Voor het Plan van Aanpak worden de bedragen van de eigen inbreng van de bewoners vastgesteld. De Werkgroep Organisatie en Participatie wordt gevraag om met een voorstel te komen rond Conflicthantering en -preventie. We bespreken de te ondernemen activiteiten om te komen tot meer leden en verdelen de taken. Verder brainstormen we met de groep over de visie op de gemeenschappelijke binnentuin.

Na uitleg van Jasper Klapwijk zijn drie groepen aan de slag gegaan woonwensen te bespreken en samen te brengen in een rekenmodel op een laptop. De keuze’s betroffen typen woningen (duplex of appartementen) met verschillende oppervlaktes en gezamenlijke ruimten, energienormen en bouwmaterialen. Elke keuze had gevolgen voor de haalbaarheid. Dat was gelijk zichtbaar in een grafiek. Ook de financiering is bekeken, waarbij het belang van de inbreng van eigen geld (eigen inbreng, donaties en obligaties) duidelijk werd.

Aan het eind van de bijeenkomst bleken alle drie groepen op een haalbaar programma te zijn uitgekomen. Al met al een goede oefening om te weten te komen aan welke knoppen je kunt draaien.

Op 29 april verscheen de leidraad met een planning die een vliegende start noodzakelijk maakte. In mei was het eerste gesprek met de Projectgroep Nieuwe Veemarkt van de gemeente en een deadline voor het inleveren van vragen over de leidraad.

Ten aanzien van de procesbegeleiding heeft de Werkgroep in overleg met het bestuur besloten om het voorstel van Atelier van Berlo over procesbegeleiding te accepteren. Zij leveren een team bestaande uit Marleen Delfos (bouwzaken), Jasper Klapwijk (financiële zaken) en Hans Vos (procesbegeleiding). Zij waren aanwezig bij het gesprek met de gemeente. De opbrengst van het gesprek was uitstel van de deadline voor het Plan van Aanpak tot 28 augustus.

In de vergadering wordt een eerste financiële doorrekening gepresenteerd door Jasper. Het blijkt dat het niet eenvoudig wordt om een haalbaar woningprogramma samen te stellen. We spelen een spel om te bekijken welke gemeenschappelijke ruimten we in het gebouw willen. Over een gezamenlijke woonkamer, logeerkamer, klusruimte (creatieve ruimte), tuin en dakterrassen is overeenstemming te bespeuren. Een fietsenstalling moet er als eis van de gemeente komen. Er worden drie sessies georganiseerd om tot een haalbaar woningprogramma te komen.

Drie werkgroepen (Organisatie en Participatie, Ontwikkeling en Proces, Financiën en Risico’s) worden ingesteld. De opdracht is om een deel van het Plan van Aanpak te schrijven. Alle leden worden weer ingedeeld.

De leidraad voor het Plan van Aanpak voor de selectiefase is nog steeds niet verschenen. We kunnen dus helaas nog niet concreet aan de slag. De Werkgroep Voorfinanciering en Procesbegeleiding heeft de gemeente geattendeerd op het ongelijke speelveld dat ontstaat doordat er ook commerciele, professionele partijen deelnemen aan de selectie. Er is geantwoord dat dit in de leidraad wordt geregeld. Ook zijn er al contacten gelegd met procesbegeleiders die op korte termijn zouden kunnen instappen.

Het is echter niet duidelijk wat er precies verwacht wordt. Daarom nemen we geen besluiten, maar een mandaat aan de werkgroep verstrekt om de leidraad (die onder leden verspreid wordt) te beoordelen op de financiele aspecten en te komen tot een opdracht voor procesbegeleiding.

We zijn benaderd door Atelier van Berlo (architectenbureau uit Rotterdam) met de vraag of ze iets voor ons kunnen betekenen. In een reactie is aangegeven dat een architect in deze fase nog niet in beeld is. We gaan de vraag stellen of Atelier van Berlo ook procesbegeleiding kan bieden.

In de vergadering wordt de informele vereniging Stadserf Zwolle opgericht, met als doelstelling ‘het bevorderen van de totstandkoming en instandhouding van een woongemeenschap op de Veemarkt in Zwolle’. Na inschrijving bij de Kamer van Koophandel zal bij de Rabobank een bankrekening worden aangevraagd.

Er wordt vastgesteld dat iedereen van de huidige groep lid kan worden van de vereniging. Leden beslissen mee en hebben uiteindelijk het recht om een woning te huren. Wie geinteresseerd is, maar (nog) geen lid, is een ‘volger’. Voor nieuwe leden geldt dat we moeten weten of diegene onze doelen en kernwaarden onderschrijft en of er een ‘klik’ is. De Werkgroep Toelating krijgt opdracht om een voorstel te maken.

De discussie over beheercoöperatie of vastgoedcoöperatie wordt voortgezet. Er worden werkgroepen gestart om het een en ander uit te zoeken en voor te bereiden over deze cooperatie vormen. Bovendien start een Werkgroep Voorfinanciering en Procesbegeleiding met het zoeken naar begeleiders die op korte termijn bij ons kunnen aansluiten. Uitgangspunt is dat alle leden in een werkgroep participeren.

Vorige week is een delegatie naar de informatiebijeenkomst van de Gemeente geweest. Er wordt verslag van gedaan. Er komt een selectieproces voor de kavel op de Veemarkt. Die bestaat uit twee stappen: de selectiefase en de gunningsfase. In de selectiefase wordt bekeken welke bouwgroep zich kwalificeert voor de gunningsfase. Daarvoor moet de groep een Plan van Aanpak indienen, volgens een in april te verschijnen leidraad.

Wie doorgaat naar de gunningsfase (alleen met een goedgekeurd Plan van Aanpak) maakt met een architect een schetsontwerp. Hiervoor geeft de gemeente een subsidie. Wie in de gunningsfase met het beste ontwerp komt, wordt de kavel gegund.

De kavel is bestemd voor collectief wonen. Al maatschappelijke meerwaarde kan worden aangetoond, dan zijn aangepaste grondprijzen van toepassing. Een wooncooperatie kan rekenen op een garantstelling van de gemeente bij de financiering. Eis is dat er blijvend betaalbare woningen worden gebouwd volgens de richtlijnen uit het Ruimtelijke Ontwikkelingsplan voor de Nieuwe Veemarkt.

In de groep wordt gesproken over de mogelijke vormen van een wooncoöperatie: de vastgoedcoöperatie en de beheercoöperatie. Ook wordt besloten tot het heffen van een contributie om kosten te kunnen delen (bijvoorbeeld voor de bijeenkomsten).

De gemeente heeft een informatieavond over de volgende stappen aangekondigd. Deze bijeenkomst is gebruikt om informatie uit te wisselen. De werkgroep Financien zet de verschillen uiteen tussen een wooncooperatie en een beheercooperatie. De werkgroep Sociale Architectuur heeft een oefening rond Deep Democracy opgezet.